En un acuerdo que revela el valor creciente del contenido periodístico en la era de la inteligencia artificial, «Amazon» pagará entre 20 y 25 millones de dólares anuales a «The New York Times» para utilizar su contenido en el entrenamiento de sus modelos y en la provisión de respuestas en sus productos.
Contenido del artículo:
- Introducción: El precio del periodismo en la era de la inteligencia artificial
- Términos del acuerdo: Más que un simple entrenamiento
- Un cambio radical en el consumo de información
- El contexto más amplio: La carrera por las licencias de contenido
- La postura de «The New York Times»: El periodismo de alta calidad merece ser pagado
- Conclusión: Un nuevo modelo para la relación entre tecnología y medios
Introducción: El precio del periodismo en la era de la inteligencia artificial
El acuerdo de «Amazon» para licenciar una amplia gama de contenido de «The New York Times» incluye un retorno financiero significativo para el editor: de 20 millones a 25 millones de dólares anuales, según personas familiarizadas con el asunto. Los términos financieros del acuerdo plurianual, que no se habían revelado anteriormente, ofrecen una ventana sobre cómo los editores y las empresas de inteligencia artificial valoran el contenido de noticias en medio de un cambio radical en la forma en que los consumidores buscan información en línea. La cantidad anual representa aproximadamente el 1% de los ingresos totales de «The New York Times» para 2024.
Términos del acuerdo: Más que un simple entrenamiento
Ambas compañías anunciaron su acuerdo en mayo y señalaron que otorga a «Amazon» acceso al contenido de los productos informativos y de cocina de «The New York Times», así como a su propiedad deportiva, The Athletic. «Amazon» puede utilizar el material para entrenar modelos de inteligencia artificial y mostrar resúmenes y fragmentos cortos del contenido de «The New York Times» en sus productos y servicios, incluido el asistente de voz «Alexa».
Este fue el primer acuerdo de licencia relacionado con la inteligencia artificial para «The New York Times» y el primero de su tipo para «Amazon» con un editor.
Un cambio radical en el consumo de información
La creciente popularidad de los chatbots impulsados por inteligencia artificial está alterando por completo la búsqueda tradicional y los ingresos publicitarios asociados de las visitas a los sitios web de los editores. Las empresas de tecnología han utilizado artículos para entrenar sus modelos de inteligencia artificial y recurren a los sitios de noticias para proporcionar a los usuarios respuestas en tiempo real a consultas sobre eventos actuales. Esto representa una amenaza existencial para los editores que dependen de los clics para monetizar.
El contexto más amplio: La carrera por las licencias de contenido
El acuerdo de «Amazon» se produce en el contexto de una carrera más amplia entre las empresas de inteligencia artificial para asegurar acuerdos de contenido con los editores. «OpenAI» tiene acuerdos con varios editores, incluido un acuerdo con «News Corp», la empresa matriz de The Wall Street Journal, que podría superar los 250 millones de dólares durante cinco años. También tiene un acuerdo de tres años con «Axel Springer», propietaria de «Business Insider» y «Politico», valorado entre 25 y 30 millones de dólares al mes.
La estructura de estos acuerdos varía significativamente según los productos y servicios que ofrecen las empresas de inteligencia artificial y cómo desean utilizar el contenido, por ejemplo, para entrenar sus modelos, proporcionar respuestas rápidas de chatbots o integrar noticias en productos emergentes.
La postura de «The New York Times»: El periodismo de alta calidad merece ser pagado
Curiosamente, «The New York Times» actualmente demanda a «OpenAI» y «Microsoft» por infracción de derechos de autor. Su decisión de llegar a un acuerdo con «Amazon» demuestra que no se opone en principio a que las empresas de inteligencia artificial utilicen su contenido, sino que insiste en que debe ser compensada justamente.
Meredith Kopit Levien, directora ejecutiva de «The New York Times», dijo en una nota al personal al anunciar el acuerdo en mayo: «El acuerdo con “Amazon” se alinea con nuestro principio arraigado de que el periodismo de alta calidad merece ser pagado».
Conclusión: Un nuevo modelo para la relación entre tecnología y medios
Este acuerdo establece un estándar importante en la relación en evolución entre los gigantes tecnológicos y la industria de los medios. Reconoce el valor intrínseco del contenido de noticias confiable como un componente vital para entrenar y alimentar los sistemas de inteligencia artificial. A medida que continúan las batallas legales, acuerdos de licencia como este pueden representar un camino más sostenible hacia adelante, donde los editores reciben una compensación por su trabajo mientras que las empresas de inteligencia artificial obtienen los datos de alta calidad que necesitan para mejorar sus productos.
Preguntas frecuentes
¿Por qué «The New York Times» demanda a «OpenAI» pero llega a un acuerdo con «Amazon»?
La diferencia parece radicar en el enfoque. «The New York Times» considera que «OpenAI» utilizó su contenido sin permiso ni compensación, lo cual considera una infracción de derechos de autor. Por el contrario, «Amazon» se sentó a la mesa de negociaciones y ofreció pagar por la licencia del contenido, el modelo que prefiere «The New York Times».
¿Dejará la inteligencia artificial de reducir el tráfico a los sitios de los editores?
No, es probable que los chatbots sigan proporcionando respuestas resumidas, lo que podría reducir los clics. Sin embargo, estos acuerdos de licencia proporcionan una nueva fuente de ingresos para que los editores compensen algunas de estas pérdidas.
¿Qué significa esto para los editores más pequeños?
Existe la preocupación de que las grandes empresas tecnológicas solo hagan acuerdos con los editores más grandes, dejando a las organizaciones de noticias más pequeñas en desventaja. Esto podría conducir a una mayor concentración en la industria de los medios.
