محتويات المقالة:
- مقدمة: رؤية زوكربيرج للمستقبل
- نجاح مفاجئ: نظارات Ray-Ban Meta
- لماذا استثمرت ميتا 3.5 مليار دولار في EssilorLuxottica؟
- التوزيع هو الملك: قوة شبكة البيع بالتجزئة
- عندما تلتقي الموضة بالتكنولوجيا
- جدار ناري تنافسي: حجز الشريك الأهم
- ماذا عن المنافسين؟ غوغل، آبل، والصين
- الخاتمة: ميتا تملك وجهك
مقدمة: رؤية زوكربيرج للمستقبل
حذر مارك زوكربيرج مؤخرًا: «إذا لم تكن لديك نظارات تحتوي على ذكاء اصطناعي، فمن المحتمل أن تكون في وضع إدراكي غير مؤاتٍ إلى حد كبير مقارنة بالآخرين». انسَ الهواتف الذكية؛ وفقًا لزوكربيرج، فإن واجهة المستقبل الحقيقية هي ما يجلس على أنفك. هذه النظارات، التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، “سترى ما نراه، وتسمع ما نسمعه، وتتحدث إلينا” في الوقت الفعلي، مقدمة نوعًا من المساعد الرقمي للحياة اليومية. وإذا كانت هذه الرؤية تبدو ديستوبية بعض الشيء، فهي أيضًا مربحة للغاية.
نجاح مفاجئ: نظارات Ray-Ban Meta
أصبحت نظارات ميتا الذكية Ray-Ban—التي تم بناؤها بالتعاون مع عملاق النظارات EssilorLuxottica—نجاحًا مفاجئًا. منذ إطلاق الجيل الثاني في أكتوبر 2023، باعت أكثر من 2 مليون وحدة. تضاعفت المبيعات ثلاث مرات في الربع الثاني من عام 2025 وحده، مما ساعد على دفع نمو إيرادات ميتا بنسبة 22% على أساس سنوي. مع ركود أعمال الإعلانات واستمرار الواقع الافتراضي في كونه حفرة مالية، تبرز النظارات الذكية كمنتج نادر قد يرغب الناس بالفعل في شرائه.
لماذا استثمرت ميتا 3.5 مليار دولار في EssilorLuxottica؟
لم تكتفِ ميتا بالتعاون. قررت الشركة المضي قدمًا من خلال الاستحواذ على حصة تبلغ حوالي 3% في EssilorLuxottica—الشركة التي تصنع أيضًا نظارات Oakley وPersol وPrada—في صفقة قُدرت قيمتها بـ 3.5 مليار دولار. لماذا؟ لأن زوكربيرج يراهن على النظارات الذكية كالمنصة التالية. والمنصات، كما تعرف ميتا أفضل من أي شخص آخر، ليست شيئًا تستأجره. تمنح هذه الحصة ميتا مقعدًا على الطاولة، ورؤية في البحث والتطوير، وتأثيرًا على جداول المنتجات الزمنية، وقدمًا في القرارات المتعلقة بكيفية تطور التكنولوجيا والتصميم معًا.
التوزيع هو الملك: قوة شبكة البيع بالتجزئة
لا يتعلق الأمر فقط بما يوجد داخل النظارات، بل أيضًا بكيفية وصولها إلى أيدي العملاء. يقول أنشيل ساج، المحلل في Moor Insights & Strategy: «واحدة من أكبر المزايا… هي شبكة متاجر EssilorLuxottica العالمية ودعمها». الأجهزة القابلة للارتداء شخصية للغاية. لا يمكنك فقط بناء نظارات ذكية وبيعها على أمازون؛ فأنت بحاجة إلى تركيب، ووصفات طبية، وتجربة خدمة عملاء. تمتلك آبل هذه البنية التحتية بالفعل. ميتا لا تملكها. تقدم EssilorLuxottica مسارًا سريعًا لهذا المستوى من الدعم.
عندما تلتقي الموضة بالتكنولوجيا
نجحت نظارات Ray-Ban Meta إلى حد كبير لأنها تبدو مثل نظارات Ray-Ban. هذا يبدو واضحًا، ولكن في عالم التكنولوجيا القابلة للارتداء، قتلت الجماليات أفكارًا أكثر من عمر البطارية السيئ. EssilorLuxottica هي نظام التشغيل في عالم النظارات، حيث تمتلك وتصنع وتوزع أكثر من ثلث سوق النظارات العالمي. هذا يجعلها حليفًا ذا قيمة لا تصدق، خاصة لشركة مثل ميتا التي تعرف كيفية بناء المنصات ولكن ليس بالضرورة المنتجات التي يرغب الناس في ارتدائها.
جدار ناري تنافسي: حجز الشريك الأهم
مع انتشار شائعات بأن عمالقة التكنولوجيا الآخرين كانوا يراقبون EssilorLuxottica، يعمل استثمار ميتا كآلية حجز استراتيجية. يقول ساج: «سمعت أن المنافسين مثل غوغل كانوا يستطلعون الأمر، وكانت هذه الشراكة هي طريقة ميتا لتوطيد علاقة طويلة الأمد». إنها نسخة مؤسسية من “حجز المكان”.
ماذا عن المنافسين؟ غوغل، آبل، والصين
ميتا ليست وحدها. أعادت غوغل بهدوء إحياء طموحاتها، حيث استثمرت 100 مليون دولار في علامة النظارات الكورية الجنوبية Gentle Monster. أما آبل، فتحاول لعب اللعبة الطويلة، حيث كان Vision Pro مجرد نقطة انطلاق نحو نظارات واقع معزز أخف وزنًا، على الرغم من أنها قد تكون على بعد سنوات من الإصدار. وفي الصين، دخلت شركات مثل ByteDance وXiaomi وHuawei أيضًا في المعركة. لكن ميتا، من خلال شراكتها مع أكبر صانع للنظارات في العالم، تمتلك الآن ميزة تصميم وتوزيع لا يملكها أي من منافسيها.
الخاتمة: ميتا تملك وجهك
في النهاية، الجائزة الحقيقية ليست فقط الفوز بسباق النظارات الذكية، بل امتلاك المنصة التي تأتي بعد الهواتف الذكية. للفوز بذلك المستقبل، لا تحتاج فقط إلى الذكاء الاصطناعي والهاردوير—بل تحتاج إلى الثقة والذوق والأرض. تمتلك آبل المتاجر. تمتلك غوغل البحث. تمتلك ميتا أصدقاءك. لكن EssilorLuxottica تمتلك وجهك. وفي عالم تكون فيه الأجهزة القابلة للارتداء هي الأولى، قد تكون هذه هي أغلى قطعة عقارية على الإطلاق.
أسئلة شائعة
س: ما هي شركة EssilorLuxottica؟
ج: هي أكبر شركة في العالم في صناعة النظارات، وهي شركة إيطالية فرنسية تمتلك علامات تجارية شهيرة مثل Ray-Ban وOakley، وتصنع نظارات لعلامات تجارية فاخرة مثل Prada وChanel.
س: لماذا يعتبر التوزيع بالتجزئة مهمًا جدًا للنظارات الذكية؟
ج: لأن النظارات، على عكس الهواتف، تحتاج إلى تركيب وتعديل لتناسب وجه كل شخص. كما أن الكثير منها يتطلب عدسات طبية. شبكة المتاجر الفعلية ضرورية لتقديم هذه الخدمة.
س: هل يعني هذا أن آبل وغوغل قد خسرتا السباق؟
ج: ليس بالضرورة، لكن ميتا اكتسبت ميزة كبيرة. لا يزال بإمكان آبل الاعتماد على متاجرها الخاصة، ولا تزال غوغل تبني شراكاتها. ومع ذلك، فإن شراكة ميتا مع الشركة المهيمنة على السوق تضعها في موقع الصدارة حاليًا.
