كشف استطلاع حديث أن الغالبية العظمى من المسوقين والمعلنين جادون بشأن دمج الذكاء الاصطناعي في عملياتهم اليومية. وبينما يسود الحماس بشأن إمكانيات التكنولوجيا، يشعرون أيضاً بضغط هائل لمواكبة التطورات السريعة.
محتويات المقالة:
- التزام جاد بتبني الذكاء الاصطناعي
- ضغط لمواكبة التطورات
- الحماس مقابل التخوف: مشاعر متضاربة
- ثقة عالية في القدرات الشخصية
- معدل التبني: المسوقون في منتصف الطريق
- التأثير على الوظائف
- الخاتمة: توازن دقيق بين الفرصة والضغط
- أسئلة شائعة
التزام جاد بتبني الذكاء الاصطناعي
أظهر استطلاع حديث لقراء مجلة ADWEEK أن الغالبية العظمى من المسوقين والمعلنين قالوا إن مؤسساتهم ملتزمة بدمج الذكاء الاصطناعي في عملياتها اليومية. في المجموع، أشار 78% من المشاركين إلى أن شركاتهم جادة بشأن تبني التكنولوجيا، بينما قال حوالي واحد من كل خمسة إن مؤسساتهم ليست كذلك. هذا يظهر أن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد كلمة طنانة، بل أصبح أولوية استراتيجية للعديد من الشركات.
ضغط لمواكبة التطورات
لكن تبني الذكاء الاصطناعي ليس مسعى خالياً من التوتر. أشارت أغلبية كبيرة من المسوقين والمعلنين الذين شملهم الاستطلاع – 85% – إلى أنهم يشعرون بالضغط لمواكبة أحدث التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي. مع ظهور أدوات ونماذج جديدة باستمرار، يشعر المحترفون بأنهم في سباق دائم للبقاء على اطلاع وتجنب التخلف عن الركب.
الحماس مقابل التخوف: مشاعر متضاربة
على الرغم من التحديات، بدا أن المزيد من قراء ADWEEK متحمسون لانتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل أكثر من كونهم متخوفين. ومع ذلك، فإن الفجوة في المشاعر ليست كبيرة: قال 51% إنهم متحمسون، بينما أشار 39% إلى أنهم متخوفون. هذا المزيج من الحماس والقلق يعكس الطبيعة المزدوجة للذكاء الاصطناعي: فهو يمثل فرصة هائلة للابتكار والكفاءة، ولكنه يثير أيضاً مخاوف بشأن الأمن الوظيفي وتغيير طبيعة العمل.
ثقة عالية في القدرات الشخصية
قد ينبع بعض هذا الموقف المرحب من شعور قوي بالثقة بالنفس. بشكل عام، 83% من المسوقين والمعلنين إما واثقون جداً أو واثقون إلى حد ما من قدرتهم على استخدام الذكاء الاصطناعي والاستفادة منه في العمل. هذا يشير إلى أن المحترفين في هذا المجال يرون أنفسهم قادرين على التكيف وتعلم المهارات الجديدة اللازمة للنجاح في عصر الذكاء الاصطناعي.
معدل التبني: المسوقون في منتصف الطريق
من حيث سرعة تبني الأفراد للذكاء الاصطناعي، تشير البيانات العالمية من لينكدإن إلى أن المسوقين والمعلنين قريبون من منتصف القائمة مقارنة بالمهنيين في الصناعات الأخرى. عند مقارنة الـ 12 شهراً المنتهية في أبريل 2025 بنفس الفترة السابقة، زاد إجمالي عدد المهارات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي المدرجة في ملفات لينكدإن الشخصية للمسوقين والمعلنين بنسبة 12%. شهد موظفو الحكومة أكبر نمو، بزيادة قدرها 28%.
التأثير على الوظائف
تكشف أرقام إضافية من مزود بيانات التوظيف Live Data Technologies أن صعود الذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة يتزامن مع انخفاض في الوظائف على مستوى الموظفين في شركات التسويق والإعلان. وفي الوقت نفسه، ظلت وظائف المديرين والمديرين التنفيذيين ثابتة نسبياً خلال نفس الفترة. قد يشير هذا إلى أن الذكاء الاصطناعي يؤتمت بعض المهام المبتدئة، بينما تظل الحاجة إلى الإشراف الاستراتيجي والإدارة قوية.
الخاتمة: توازن دقيق بين الفرصة والضغط
يرسم الاستطلاع صورة واضحة لمجتمع التسويق في خضم تحول كبير. هناك التزام واضح بتبني الذكاء الاصطناعي وحماس حقيقي لإمكانياته. وفي الوقت نفسه، هناك ضغط حقيقي لمواكبة الوتيرة السريعة للتغيير وقلق كامن بشأن المستقبل. سيكون نجاح المسوقين في هذا العصر الجديد مرهوناً بقدرتهم على تحقيق توازن دقيق بين الاستفادة من هذه الأدوات القوية وإدارة التحديات النفسية والمهنية التي تأتي معها.
أسئلة شائعة
هل المسوقون خائفون من الذكاء الاصطناعي؟
المشاعر مختلطة. يظهر الاستطلاع أن نسبة المتحمسين (51%) أعلى قليلاً من نسبة المتخوفين (39%)، مما يشير إلى تفاؤل حذر.
ما هو أكبر تحدٍ يواجهه المسوقون فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي؟
وفقاً للاستطلاع، يشعر 85% من المسوقين بالضغط لمواكبة أحدث التطورات، مما يجعل سرعة التغيير هي التحدي الأكبر.
هل يؤثر الذكاء الاصطناعي على وظائف التسويق؟
تشير البيانات إلى انخفاض في الوظائف على مستوى الموظفين المبتدئين، بينما تظل الوظائف الإدارية مستقرة، مما قد يعني أن الذكاء الاصطناعي يؤتمت المهام الروتينية ولكنه يزيد من أهمية الاستراتيجية والإشراف البشري.
