محاولة ميتا الفاشلة لشراء شركة الذكاء الاصطناعي الآمن العملاق التي أسسها إليا سوتسكيفر المؤسس المشارك لأوبن إيه آي، وخططها البديلة لتوظيف قادة تقنيين بارزين لتعزيز فريق الذكاء الاصطناعي.
محتويات المقالة:
- مقدمة
- محاولة الاستحواذ
- الخطة البديلة
- حرب المواهب المتصاعدة
- الشخصيات المحورية
- تأثير على الصناعة
- الآثار الاستراتيجية
- الخاتمة
مقدمة
عندما أغرى الرئيس التنفيذي لميتا مارك زوكربيرغ مؤسس سكيل إيه آي ألكساندر وانغ الأسبوع الماضي كجزء من استثمار بقيمة 14.3 مليار دولار في الشركة الناشئة للذكاء الاصطناعي، كان ذلك على ما يبدو مجرد بداية. حملة توظيف زوكربيرغ متعددة المليارات للذكاء الاصطناعي توجهت الآن إلى دانييل غروس، الرئيس التنفيذي لشركة إيليا سوتسكيفر الذكاء الاصطناعي الآمن العملاق، والرئيس التنفيذي السابق لغيت هاب نات فريدمان.
هجوم زوكربيرغ على آبل: غفلة عن ثورة الخصوصية
لكن الأمر لم يكن كما خطط زوكربيرغ لحدوث الصفقة. في وقت سابق من هذا العام، حاولت ميتا شراء الذكاء الاصطناعي الآمن العملاق، الذي قُيّم بحسب التقارير بـ 32 مليار دولار في جولة تمويل في أبريل. رفض سوتسكيفر، الذي أطلق الشركة الناشئة منذ عام واحد فقط، بعد فترة قصيرة من ترك أوبن إيه آي، جهود ميتا، وكذلك محاولة الشركة لتوظيفه.
محاولة الاستحواذ
قال مصادر، طلبوا عدم الكشف عن هويتهم لأن المعلومات سرية، إن المحادثات انتهت. بعد فترة وجيزة من انتهاء تلك المحادثات، بدأ زوكربيرغ التفاوض مع غروس، قالت المصادر. بالإضافة إلى دوره في الذكاء الاصطناعي الآمن العملاق، يدير غروس شركة رأس مال مخاطر مع فريدمان تسمى NFDG، الأحرف الأولى من أسمائهم المشتركة.
كلا الرجلين ينضمان إلى ميتا كجزء من الصفقة، وسيعملان على المنتجات تحت وانغ، قال مصدر واحد. ميتا، في الوقت نفسه، ستحصل على حصة في NFDG، وفقاً لمصادر متعددة. كان موقع ذا إنفورميشن أول من أبلغ عن خطط ميتا لتوظيف غروس وفريدمان.
لم يستجب غروس وفريدمان وسوتسكيفر لطلبات CNBC للتعليق. قال متحدث باسم ميتا إن الشركة «ستشارك المزيد حول جهود الذكاء الفائق لدينا والأشخاص الرائعين الذين ينضمون لهذا الفريق في الأسابيع القادمة».
الخطة البديلة
تكتيكات التوظيف العدوانية لزوكربيرغ تصعد حرب المواهب في الذكاء الاصطناعي التي وصلت إلى مستويات جديدة مؤخراً. ميتا وغوغل وأوبن إيه آي، إلى جانب مجموعة من الشركات الكبيرة الأخرى والشركات الناشئة عالية القيمة، يتسابقون لتطوير نماذج اللغة الكبيرة الأقوى، ويدفعون نحو الذكاء الاصطناعي العام، أو الذكاء الاصطناعي الذي يُعتبر مساوياً أو أكبر من الذكاء البشري.
الأسبوع الماضي، وافقت ميتا على ضخ 14.3 مليار دولار في سكيل إيه آي لجلب وانغ وعدد قليل من كبار المهندسين الآخرين بينما تحصل على حصة 49% في الشركة الناشئة. قال ألتمان في أحدث حلقة من بودكاست «أنكابد» أن ميتا حاولت إغراء موظفي أوبن إيه آي بتقديم مكافآت توقيع عالية تصل إلى 100 مليون دولار، مع حزم تعويض سنوية أكبر حتى. قال ألتمان إن «لا أحد من أفضل أشخاصنا قرر أن يأخذهم على ذلك».
حرب المواهب المتصاعدة
قال ألتمان: «سمعت أن ميتا تعتبرنا أكبر منافس لها. جهود الذكاء الاصطناعي الحالية لديهم لم تعمل كما أملوا وأنا أحترم كونهم عدوانيين ومواصلة تجربة أشياء جديدة». لم تستجب ميتا لطلب التعليق على تعليقات ألتمان. أوبن إيه آي، من جانبها، ذهبت إلى أطوال مماثلة، دافعة حوالي 6.5 مليار دولار لتوظيف مصمم الآيفون جوني آيف وشراء شركته الناشئة للأجهزة الناشئة io.
في مكان آخر، تم تجنيد مؤسسي شركة كاراكتر دوت إيه آي الناشئة للذكاء الاصطناعي مرة أخرى إلى غوغل العام الماضي في صفقة متعددة المليارات، بينما تم جلب المؤسس المشارك لديب مايند مصطفى سليمان من قبل مايكروسوفت في شراء بقيمة 650 مليون دولار للمواهب من إنفلكشن إيه آي.
الشخصيات المحورية
في غروس، يحصل زوكربيرغ على رجل أعمال طويل الأمد ومستثمر في الذكاء الاصطناعي. أسس غروس محرك البحث كيو، الذي استحوذت عليه آبل في 2013. كان تنفيذياً رفيعاً في آبل وساعد في قيادة جهود التعلم الآلي وتطوير سيري. كان لاحقاً شريكاً في مسرع الشركات الناشئة Y كومبيناتور، قبل المؤسس المشارك للذكاء الاصطناعي الآمن العملاق إلى جانب سوتسكيفر.
أسس فريدمان شركتين ناشئتين قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي لغيت هاب بعد استحواذ مايكروسوفت على منصة مشاركة الكود في 2018. دعمت NFDG شركات كوين بيس وفيغما وكور ويف وبيربليكسيتي وكاراكتر دوت إيه آي على مر السنين، وفقاً لبيتش بوك. من غير الواضح ما يحدث لمحفظة استثماراتها في صفقة ميتا، قال مصدر.
تأثير على الصناعة
هذه التحركات تعكس الطبيعة التنافسية الشديدة لصناعة الذكاء الاصطناعي حالياً. الشركات تدرك أن النجاح في هذا المجال يعتمد بشكل كبير على جودة المواهب التي يمكنها جذبها والاحتفاظ بها. المبالغ الضخمة التي تُنفق على التوظيف تُظهر مدى أهمية هذا القطاع للمستقبل التقني.
الاستثمارات الضخمة في شراء المواهب والشركات الناشئة تُظهر أيضاً كيف تحاول الشركات الكبيرة تسريع تطوير قدراتها في الذكاء الاصطناعي بدلاً من الاعتماد على التطوير الداخلي البطيء. هذا النهج قد يؤدي إلى تطورات سريعة لكنه يثير أيضاً أسئلة حول الاستدامة طويلة المدى لهذه الاستراتيجية.
الآثار الاستراتيجية
بالنسبة لميتا، هذه الاستثمارات تمثل رهاناً ضخماً على أن الذكاء الاصطناعي سيكون محورياً لمستقبل الشركة. مع التحديات التي تواجهها في جذب المواهب العليا، تحاول الشركة استخدام قوتها المالية للتنافس مع شركات مثل أوبن إيه آي التي لديها ميزة في الجاذبية التقنية والثقافية.
النجاح أو الفشل في هذه الاستراتيجية سيحدد إلى حد كبير قدرة ميتا على المنافسة في السوق المستقبلي للذكاء الاصطناعي. إذا تمكنت من بناء فريق قوي وتطوير تقنيات متقدمة، فقد تستطيع استعادة موقعها كرائدة في التكنولوجيا. لكن إذا فشلت، قد تجد نفسها متخلفة عن منافسيها بشكل دائم.
الخاتمة
محاولة ميتا شراء شركة سوتسكيفر وخططها البديلة لتوظيف قادة تقنيين بارزين تُظهر الطبيعة المكثفة للمنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي. هذه التحركات تعكس إدراك الشركات الكبيرة لأهمية الذكاء الاصطناعي كتقنية محورية للمستقبل، والاستعداد لإنفاق مبالغ ضخمة لضمان موقعها في هذا السباق. النجاح في جذب والاحتفاظ بأفضل المواهب سيكون عاملاً حاسماً في تحديد الفائزين والخاسرين في هذا المجال سريع التطور. المستقبل سيُظهر ما إذا كانت استراتيجية ميتا في الإنفاق الكبير على المواهب ستؤتي ثمارها أم أن العوامل الأخرى مثل الثقافة والرؤية ستكون أكثر أهمية في النهاية.
